點(diǎn)擊：0 添加時(shí)間：2017-11-22
在信息化條件下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的必由之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，關(guān)系到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)高效管控能力、生產(chǎn)過程管控能力以及品牌服務(wù)全生命周期管控能力，涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營的方方面面。
兩化融合，即工業(yè)化與信息化的深度融合，是一項(xiàng)國家戰(zhàn)略決策。通過在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長期推動(dòng)兩化融合的內(nèi)在機(jī)制。輔助企業(yè)理清業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，消除內(nèi)部管理阻力；以制度創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。在操作層面體現(xiàn)為不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四個(gè)基本要素互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程！
作為國內(nèi)首家在新三板掛牌上市的化妝品研發(fā)制造企業(yè)，棟方股份積極響應(yīng)國家號(hào)召，率先將“推進(jìn)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與推廣”提上議程。先后圍繞著標(biāo)準(zhǔn)制定、貫標(biāo)推廣、宣貫培訓(xùn)、咨詢?cè)u(píng)定等方面開展了一系列工作，兩化融合工作成效顯著。
棟方股份兩化融合宣貫培訓(xùn)會(huì)議
以提升產(chǎn)品研發(fā)過程信息化能力、主業(yè)務(wù)流程三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)作為目標(biāo)，在ERP系統(tǒng)和PLM系統(tǒng)集成環(huán)境下，搭建產(chǎn)品研發(fā)過程信息化管理平臺(tái)，從物料、技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)查詢等方面進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品研發(fā)速度和創(chuàng)新、降低成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效管理。
此外，為保證各項(xiàng)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，棟方還建立了完整的企業(yè)編碼體系，編制完成了組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)工藝、設(shè)備工具、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面的編碼規(guī)則和分類標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范和統(tǒng)一公司各類企業(yè)數(shù)據(jù)起到了指導(dǎo)作用，為今后各信息系統(tǒng)的緊密集成和數(shù)據(jù)共享奠定了很好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，棟方股份兩化融合管理體系認(rèn)證工作正在開展中，體系文件已正式發(fā)布，內(nèi)審工作也已完成。接下來的外部認(rèn)證工作更需要大家緊密配合，積極主動(dòng)地分析問題，提出及落實(shí)改善措施，提升工作質(zhì)量和效率。
未來，棟方股份將繼續(xù)專注產(chǎn)品研發(fā)過程信息化能力的管控與持續(xù)優(yōu)化，在PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用的基礎(chǔ)上，打通產(chǎn)品研發(fā)過程之間的數(shù)據(jù)流通，進(jìn)一步提升棟方高品質(zhì)產(chǎn)品輸出過程從前端到后端的整體管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)精細(xì)化管控優(yōu)勢(shì)。
依托研發(fā)、立足制造，積極布局基于客戶個(gè)性化需求以及互聯(lián)網(wǎng)模式的美妝品牌、品類輸出服務(wù)平臺(tái)，用先進(jìn)的商業(yè)模式讓商業(yè)本質(zhì)回歸消費(fèi)者利益。利用公司在綠色化妝品研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果，全力將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的化妝品研發(fā)制造企業(yè)。
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